一个企业是否成功，是否能做大做强，关键看是否有一支分工明确、团结一致的团队。企业中若有一群优秀的管理者，能把团队里的每个人都能培养成各司其职的干将，而且大家都能心服口服地接受命令，坚决执行，团结一致，最终完成目标，企业肯定会做大做强。
管理团队要从哪些方面去做呢？
第一：要有有效的沟通，每次沟通后都能达到想要的结果，管理者在批评，表扬，说服等方面要做到有效的沟通；
第二：合理用人，管理者要知人善用，合理用人，而且对不同的人要用不同的方式进行管理，让每个人都发挥出他最大的优势；
第三：管理者要有目标有计划，善于拆解目标，让员工更快地看到实惠，要给员工制定跳起来够得着的目标；
第四：公司管理必须要有规矩，良好的公司风气要靠纪律来树立，必须严格按规矩办事，对违反制度的不合理要求坚决说不；
第五：公司管理要检查好，做好每天的日常工作，公司管理领导者要适时有效督促，而且领导团队要抓落实，抓住中心环节。
团队凝聚力是一个企业是否有战斗力，是否能成功，是否能走下去，是否有强劲发展势头的重要保证，所以团队的凝聚力对我们来讲至关重要！
提升员工凝聚力的办法主要有以下几个方面：
一、培养员工对企业的认同感，归属感
1. 了解员工，尊重员工
要想让员工从内心接受企业的管理，就必须从了解员工开始，了解员工，关心员工，凝聚员工。也就是“经营人心”。例如：员工工作餐不能忽视，员工的生日要有表示。
2. 密切管理者和员工的关系
要想管理好员工，首先就要和员工保持密切的关系，拉紧和员工之间的关系，关注员工的健康和生日。
3. 完善激励制度
每月奖励表现好的员工，对企业有重大贡献的，在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，业绩突出，为公司做出巨大贡献的员工及时奖励，树立典型，起到榜样的作用，对本人起到了激励的作用，对其他员工也是一种激励。
4. 建立企业文化
让员工认同企业的文化，让员工体会到在这个企业有前途。经常召开一些座谈会，听取员工心声，听取员工的建议，提高员工企业主人翁的精神。
一、加强员工培训
对员工的培训其实也是员工的福利之一，持续开展针对员工业务技能，综合素质、企业文化、消防安全、生活常识各方面的培训。一方面提高了员工的综合素质，让员工不断成长。另一方面，提高员工的归属感，适当的时候，通过团建活动，外出考察学习，请专业人士来公司讲课等形式来提升员工的参与性和凝聚力。
二、提升员工的凝聚力
合理的福利待遇能有效提高员工凝聚力，适当的奖金（当月效益明显提升时），工龄工资，突出贡献奖励，员工生日蛋糕，员工生病时探望等方面。企业做得好，都可以提升员工凝聚力，让员工有家的感觉。
三、设立企业文化墙
把平时表现好的员工的风采拍照片，放在企业文化墙上，员工有意见或好的建议也可以张贴到文化墙上，所有员工的好人好事都可以张贴上去，让所有员工能看到好的员工不仅有物质奖励，还有精神奖励，不断形成正能量，创造好的工作氛围。每个季度还可以搞一个主题活动，制作横幅，一方面激励员工，一方面让顾客也能领略到我们企业的文化和企业精神。
什么是企业文化？就是根植于员工内心深处的一种信仰；是一种自律，不需要谁的要求，自己就会自动去做。
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