人与动物的核心差别在于人有思维力；做计划的能力是思维能力的主要表现形式。
假设是思维的起点。每一个思维过程要么隐含着“明天与昨天发生的条件不变”的前提假设，要么隐含着进一步的思考：“不同条件下会有什么不同，我们需要准备哪些应对手段”。
思维与行动是一体两面：我们总结经验，学习知识，对知识经验进行归纳，然后指导行动，或通过计划指导行动，再通过行动反馈的结果进行总结，继续归纳与学习。。。。。。如此循环往复。因此也可以理解为”假设“是思维与行动的结合点。
人类的思维是由假设导入而引发的，不然没有思维之说。计划是思维的正式表现形式，计划的前提当然也是假设。假设（计划）需要数据和经验知识支撑；假设（计划）有水平高低之分，而水平只能在不断地实施中、调整中获得提升。
所以说，因担心计划不完善而不去计划是反智行为，计划过程远比计划内容重要。我们进行有目的的行动，不做计划或认为随机应变即可是对思维的不负责任。区别并不在于是否需要假设（思维），在于是否需要明示和有正式文本。
追根究底，有三种情况：一、下意识的反应和行为包含着假设条件不变的前提，我们通过习惯性行为和动作来即时应对，这是生命节省精力的需要；二、若是意识到的反应，说明事物发生了变化，大脑警醒我们注意事物发生前提的假设条件变化和可能需要布置新的应对手段，如此我们的大脑迅速寻找解决问题的办法；三、对于比较重要的事情（比如做考试计划）或者属于群体协作问题（比如企业管理），最好写一个书面计划，因为正式文本是思维严谨的保证，表明敢于明示，也便于纠错。
有人说：凡事预则立，不预则废；又有人说计划没有变化快。在没有深入分析、总结、归纳现实情况下做出的计划是画皮计划；只聚焦事后成果，简单取舍表面经验是思维和计划的大忌，这样的计划无论成功与否都是糊弄人的。计划本就是用来改的，应对变化才有所谓计划。假设和计划要求我们努力去发现事件发生的内在规律和他人成功经验的背后理由，在计划实施中不断完善计划自身，我们的思维能力在这个过程中不断得到提升。
总之，计划是严谨思维、慎重行动的需要，其中计划制定的过程至关重要。
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