识大体，顾大局，有很强的团结合作意识和大局意识，自觉服从服务于大局。关心他人，爱护他人和尊重团队中的每一个成员，与团队成员和谐相处，协同合作，增强团队的向心力和凝聚力。自觉维护集体利益，服从集体利益，听从集体安排，为着集体的利益甘愿牺牲个人利益。
一个好的团队最终决定着企业是否具有竞争力，决定着企业是否能够朝着好的方向发展，决定着企业是否能够更长久地生存下去。而判断一个好团队的关键在于整个团队是否具有团队意识，取决于团队中的每一个人是否将企业当成团队的共同所有。对于团队管理者来说，打造一个团结一致、同心协力的团队，造一个具备向心力和凝聚力的团队，前提就是构建一个好的团队文化体系。具体包括以下几点：
1、摒除个人主义
一个好的团队首先必须要走向规范化、职业化，要淡化个人对队产生的影响，摒弃个人英雄主义。无论是决策还是执行，都要注重考量团队的意志力和思维，要得集思广益，让所有成员参与进来，使每一个人都能贡献自己的量。
对于整个团队来说，既要确保给予个人发挥自身能力的平台和会，但是也要避免个人英雄主义的出现，要防止出现某一个人单枪匹马解决问题的情况。
2、团队利益至上
作为团队中的一员，无论是管理者还是员工，都不应该将个人的名利看得太重，不能盲目邀功。要想让团队获得更快的发展，首先就需要确保每一个成员都以团队利益为重，要将个人利益纳入到集体利益当中，要培养集体主义意识。
只有以团队利益为重，整个团队才能形成足够的凝聚力。企业的管理才能变得更加到位、更加高效。
3、合作分工必不可少
事实上，团队存在的基础通常不是简简单单的资源累积，不是规模的扩大，而是一系列资源的重新整合和配置。在一整套合理的合作机制下，内部分工会变得日益明确，从而实现最优化的配制。这时候，技术资源和人力资源都可以充分发挥最大的优势，这种优化配置带来的直接影响就是工作效率的提升。
此外，团队合作还有一个重要的优势就是风险的最小化。道理很简单，当大家形成团队的时候，个人原本所承担的风险会分摊到所有团队成员的头上。如果出现什么困难，个人所受到的压力会被缓解和弱化。并且通过优势互补的原则，团队作中的不足。
其实要想打造好的团队文化，避免个人主义对团队发展造成伤害，管理者还需要建立有效的沟通机制，要加强内部成员的交流和沟通，及时分享自己的观点和思想，这样一来也可以强化内部的交流氛围，并提升员工的集体意识和团队精神。
当我们提起团队和团队意识的时候，自然不可避免地要提到蚂蚁。作为世界上最小的物种之一，它们的确算是自然界最卑微和弱势的动物。但实际上，在所有动物中，蚂蚁的种群数量是最庞大的，它们的生存能力也是最顽强的。其中有一个很重要的原因蚂蚁是世界上最注重团队合作的动物。
在一个蚂蚁族群中，往往分工明确，有成员负责搬运、筑巢、照顾蚁卵、清理巢穴，也有成员负责打仗和防卫，还有成员负责生产，它们依赖团队协作来生存并繁衍种族。可以说蚂蚁的生存法则就是团队精神，而坚持团队至上的理念使蚂蚁成为大自然中最强势的种群之一。
对于团队来说也是一样。确保团队内部的合作性，确保团队的完整性与协调性，确保团队的统一性，这些都会对团队的发展产生深远的影响。为了让团队变得更加优秀，就需要尽可能消除团队中的个人主义，在所有成员的头脑中注入团队意识，从而构建起完善的团队文化体系。
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