先说结论，有人说，索尼是美国的原因，主要有以下几个方面说你原本是日本的一个相机企业后来因为经营不善，所以导致了入不敷出，最终濒临破产，后来，美国的洛克菲特电子公司出价50亿美元，收购了日本的索尼电子公司，并且成立了索尼电子集团。
1953年，索尼还是个勉强存活的小公司，五年后，索尼公司占领了全世界的收音机市场，转折点就是，盛田昭夫在美国购买的东西。
盛田昭夫，索尼创始人的其中之一，当年满大街热卖的随身听，就是出之他手，而且他还是，最早把日本企业带到美国的企业家之一。
1947年12月，美国贝尔实验室，发明了晶体管。
晶体管的诞生，是20世纪的一重大发明，这意味着，能用小巧的、消耗功率低的电子元件，代替体积大、功率消耗大的电子管。
但是，这项技术并没有引起广泛的注意，没有被大家看好。
而盛田昭夫，前瞻性地，看到了晶体管的辉煌前景。
作为同样是，电子设备的基础原配件，晶体管比电子管，占有更大的优势。
于是，1953年，索尼公司以2.5万美元，当年看也是极低的价格，从贝尔实验室，买到了技术转让权。
两年后，索尼公司利用这个技术。研制出了，第一台便携式，晶体管收音机。
盛田昭夫预见到了国际市场对电子产品的需求。
他最早看中的市场，是美国。他认为美国人开通，乐于接受新事物，而且国家的经济发达、人们愿意为新事物埋单。
因此，没多久，索尼公司就占领了美国整个收音机的市场。
索尼公司也因此，从初期的经营不顺利，到营运渐入佳境。
在购买晶体管技术的五年之后，索尼公司生产的晶体收音机，占领了全世界的收音机市场。
盛田昭夫作为企业的管理者，直觉灵敏，准确决策，成功率高。
决策的成功，不能只是偶然性。
管理者必须，具备丰富的信息，对市场，有充足的了解，然后，才可以对有效资源，进行准确的判断和利用。
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