干股是指：股份公司无偿赠送给其他人的股份。
一般来说，干股赠送都是用来当做公司发起人的酬劳，或者是赠送给公司有价值的员工和其他有势力的人。一般在赠送干股之前，要经公司董事会的同意。
干股赠送实际会涉及到股东的权益，赠送干股要是超过公司的实收资本所出，那么股价和股票收益就会减少，所以一般不是能对公司的发展带来好处，股东是不会同意赠送干股的。
华为为何不上市？这和称雄我国商界500年之久的晋商有点关系！
晋商的领袖乔致庸采用“身股”的商业模式，仅用这一招，吸引同行伙计纷纷跳槽，几年内让“乔氏集团”连开几家商号，把生意做到蒙口和俄罗斯，从一个地方土豪变成一方霸主。而华为的人人持股“师承”乔致庸“大老板出钱投资，再请掌柜出力”的启发。
1、两种股份
东家出钱是“银股”，掌柜和伙计出力，是“身股”，身股和银股都可以参与企业分红，这一制度称为身股制，也就是我们现在的合伙人模式。
2、晋商中三类人
①伙计。伙计从学徒干起，3-4年学徒期间，吃住由店铺负责，没有工资；学满升为普通伙计，可获得一点工资。再经过10年的考察，如果他兢兢业业，没有出过什么大的差错，并获得了掌柜的推荐和股东的认可，就拿到一二厘的身股，也叫“干股”。
②掌柜。掌柜可以是外聘的，也可以是伙计经过自我成长，对店铺贡献越来越多，随着工龄的增长，也可以竞选为掌柜，掌柜不出钱但可以持有“身股”，每年享有40%-60%的分红。但这种股份不能买卖或者继承，只能参与分红，如果退出，股份要收回。只要员工表现良好，拿到的身股也会随着工龄增长。
身股不能转让和继承，如果可以继承，也就是说掌柜的后代也可以一直当掌柜，有可能导致重要岗位由庸人或小人执政。
③东家。东家是投资人，参与公司的重大决策，就像现在的董事会。东家的股份可继承或者转让，享有分红权，并决定掌柜的聘用和解职。
这种激励员工的制度一经推行，给新老员工吃了定心丸，使有能力的人更加稳定、忠诚，他们都把乔家的生意当作自己的事业干。也能保障企业生生不息，不会因为东家的继承者有其他琴棋书画志向，不愿从商的儿子或者孙子，导致公司破产。
而身股的激励机制留住了人才，并涌现出一批勤奋、敬业，有开拓精神的职业经理人，保证了企业的有效传承。同理，为什么华为，小米，阿里巴巴的员工那么努力？很简单，因为他们看到这些企业的激励机制，觉得那里觉得有奔头。
结合今天的时代现状，云集、百果园、德佑、碧桂园等企业采用了以下3种合伙人模式，让企业客户裂变百倍！
1、代言合伙人，把客户发展成合伙人，比如恒大和云集的案例。恒大做了一个活动，客户卖出一套房子返利5%，当时他们线上有100万粉丝都帮着转介绍买房子，3天卖掉47540套房子。
2、创客合伙人，把员工和外部同行或者想创业的人发展成合伙人，我们把门店做成一个项目，让内外部的人在门店里创业。比如，喜家德的358合伙模式，给业绩突出的店长3%的干股，带出一个徒弟，师傅可以跟头新店5%，带出5个以上的徒弟，新店可以跟头8%，吸引员工合伙创业，做到了年营收30亿！
3、事业合伙人，让你设计更吸引加盟商的机制，做区域招商，开店之前先回本，事业扩张速度加速100倍！比如，一个火锅店从客户中选出了100个微股东，承诺享有新店分红权，赠送1万充值卡等附加值，开店前，他就收回新店投资的100万。
这就是从雇佣思维到合伙思维的转变，也就是大众创业，万众创新的意思，创业不是单纯地让你去做个生意，开个店，而是把公司变成平台，把员工、甚至是客户变成合伙人。这种模式，让企业不再拼重资产、拼门店、拼厂房，因为都会变成公司很小，资产很轻，用户很大，价值很高的企业。
更多传统企业互联转型案例讲解，可看看陈平老师的《互联式营销模式》，里面还有小米、麦当劳、OYO酒店等68个经典案例，超过30个行业，手把手帮你把传统生意用互联网的系统再做一遍，让你再次逆势增长！
还有更多干货实操内容，比如：
1、破解企业创新升级中五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营！
2、互联式盈利思维三大杀手锏：爆品+流量+粉丝，让传统企业摆脱困局，打造黄金流量“爆品”。
3、业绩倍增4大绝招：如何提高客单价–提高老客户转介绍–提高客户复购率–增加消费频次。
4、拉升“坪效”模式，211工程法，打通线上线下，O2O盈利盈利闭环！
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