我本身就有社恐，不爱和领导走的太近，平时远远看到领导都想躲着走。最最害怕领导找我谈话，不知道什么该说什么不该说，生怕一不小心得罪人了，该怎么办呢？
我：
万变不离其宗，领导最终只对他自己或者是公司利益相关的内容最有兴趣，关心的信息无非以下几点：
1、和员工个人有关的，工作稳定性、职业发展诉求等，考虑还能为公司死心塌地干多长时间。
2、和其他员工有关的，侧面验证这位员工的稳定性和职业发展诉求。
3、和团队有关的，是否团结？是否拥护公司决议？
4、和领导有关的，是否有明显的意见？是否拥护近期决议？考虑忠诚度。
5、和工作有关的，是否公司运转正常？是否成员爱岗敬业？是否存在营私舞弊、拉帮结派？
围绕这几个点深入思考，了解背后的原因，看到提问的本质，会让你对领导的意图领悟的越来越准确，你的回答才能更加符合领导的心意。
当然，学一些应急反应，会让你更加游刃有余。
1、勇敢说“不”，及时止损，当然委婉些更好，比如“领导，这个问题不好说，我只有手头这点儿资料。”
2、反问领导是否需要你去确认他想知道的敏感信息，当然必须蠢萌的样子，比如“领导，这事儿还真不是我经手，应该是小A，要我去问问他给您回复吗？”
3、故意说忘记了，佯装要打电话去核实，一般会被阻止，比如“领导，不好意思我记不太清了，小A应该知道，我给他打个电话问下吧！
4、直接点破领导的意图，反而没事儿了，比如“领导，我知道您是担心大家的稳定性，别人不知道，我个人请您一百个放心，两年内不会走的。”
5、答案足够宽泛，无法精准定位，但只要在合理范围内，就能自圆其说，比如“领导，现在大家业余时间干什么的都有，配音、插图、PS、写小说的，北漂不容易，咱们薪资竞争力有限，兼职挣外快的估计不少。”
6、绥靖政策，承诺后续注意，比如“领导，您这个问题我还真没关注过，以后一定多上心，及时给您汇报。”
7、主动给出解决方案，让老板关心的问题不成立，比如“领导，离家远这件事儿其实我早就有计划了，今年奖金发了，就买辆车代步。”
8、提供自相矛盾的信息，让老板不好判断，当然都得是事实，比如“领导，这事儿挺复杂，我看到他们老吵架，可小A说他们是多年校友，之前就是不打不相识，所以搞不懂是不是真有分歧。”
以上吧，领导既然是套话，一定是证据不足，只是有些怀疑，所以不适宜大规模宣传或者求证，以免打草惊蛇或者引起不必要的麻烦。
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